En cuenta siguir negociando les subides salariales pol IPC, traía más cuenta facelo pola productividá, que sigue subiendo. Díbemos salir tol mundu ganando.
http://www.youtube.com/watch?v=eJ9Qr_P6dPg
9 de febrero de 2010
Negociar salarios pa ganar más
8 de febrero de 2010
Trabayar hasta los sesenta y siete
Yo ya tengo asumío que voi trabayar, y cotizar, hasta polo menos los setenta años. Y nun me parez mal; parezme inevitable. Entiendo, polo tanto, que se plantee agora esti debate d’atrasar la edá de retiru y que, polo menos esta vuelta, alministración y ciudadanos seamos quien a tomar midíes valientes a llargu plazu.
Nun ye namás cuestión de voluntá: ye cuestión de perres. A primeros del sieglu pasáu, cuando s’inventó la seguridá social y s’afitaron los sesenta y cinco años como edá de retiru, la esperanza media de vida yera de setenta años. Eso, polo tanto, suponía cinco años de cobru de pensión por términu mediu. Pero angüañu’l periodu mediu d’espectativa de cobru de pensión ya nun ye de cinco años. Ye de diecisiete. Y eso, ensin contar, toles prexubilaciones y incapacidaes que vinieron adelantando’l pasu masivu de cotizantes a beneficiarios. Si a eso-y sumamos que la expectativa de vida va a más, la desproporción ente lo cotizao y lo recibió esbarrumba’l sistema.
Esos son los númberos. De nun facer cambios, les cuentes nun salen y, precisamente, pa facer sostenible l’estáu del bientar, p’apostar por él, ye imprescindible reformalu. Les coses cuesten perres y esa milonga de qu’esta crisis díbemos arreblagala “ensin coste social” empieza enseñase como lo que ye: una falsedá. A lo primero, negamos la propia existencia de la crisis. Depués echamos la culpa a los especuladores de Wall Street. Y más tarde recurrimos al déficit. En tolos tres casos, la cosa quedaba lloñe, nun nos afectaba, yeren cuestiones de macroeconomía. Pero entós empezamos a tocar los impuestos: primero quitando los famosos cuatrocientos euros, depués modificando tramos del IRPF y, a lo último, subiendo l’IVA. Y, en fín, eso ya empieza poder contase en perres y afectar a la nuestra economía personal o familiar. Pero siempre preferimos pensar qu’eso de los impuestos va afectar más a los otros y que ya nos arreglaremos. Hasta que llega esto de la xubilación; de la obligación de tener que trabayar, y cotizar, dos años más pa empezar a cobrar la pensión dos años más tarde. Y eso ya resquema. Dos años más. Dos años más de trabayu, venticuatru meses ún detrás del otru. Calculen, calculen cuantes perres y cuántes hores d’esfuerzu vamos aportar más a les arques publiques y compárenlo cola afirmación de qu’esta crisis nun va traer recorte de les prestaciones sociales. Tururú.
Esi ye, de momentu, el coste real d’esta crisis y del caltenimientu del estáu del bientar. Y el problema ye que siguimos tomando les decisiones a la defensiva “cuando nun queda otru remediu” envede ser valientes y facer les reformes necesaries pa salir d’esto.
7 de febrero de 2010
Escoyer al candidatu: eso ye la democracia
Javier Fernández acaba anunciar la so candidatura a la presidencia del Gobiernu asturianu. Y armose la de coyer. Sigue tando mui mal visto aspirar a un puestu públicu.
http://www.youtube.com/watch?v=Vf_Jyn5uJW0
6 de febrero de 2010
3 de febrero de 2010
31 de enero de 2010
28 de enero de 2010
Seis mil empresarios como Pepe’l Ferreiro
Hai setenta y cinco mil paraos n’Asturies. La media de trabayadores por negociu nel nuestru país ta alredor de les doce persones contrataes por empresa. Echando unos númberos rápidos la conclusión ye fácil: precisamos crear unes seis mil y picu empreses nueves pa xenerar empléu pa esos setenta y cinco mil paraos. Dicho d’otra manera: necesitamos seis mil empresarios más n’Asturies; seis mil nuevos emprendedores. Necesitámoslos como’l comer. Eso pamidea ta claro. Pero... ¿Querémoslos? Y, bueno, yo tengo pa min que non; que nun los queremos.
Emprender cualquier actividá tien grandes satisfacciones, pero tamién grandes riesgos. Ún d’ellos, y seique de los peores, ye’l de la ingratitú. El fracasu penalízase n’excesu y cuando una empresa pieslla casi naide lo ve como lo que ye: como una de les dos posibilidaes del riesgu. N’apostando pol riesgu, existe la posibilidá del fracasu y eso nun tien por qué ser, necesariamente, culpa de naide. Pero eso nun ye lo peor. Lo peor ye que n’esti país nuestru, tan particular, tamién penalizamos n’excesu l’éxitu. Y, asina, cuando una empresa triunfa, y llega inclusu a consolidase, somos cicateros a la hora valorar los méritos de los responsables. Nun los reconocemos y miramos namás pa les carencies qu’enseña’l proyectu, pa los defectos qu’arrecostina nes formes y pa les tensiones humanes que xenera alredor. Y nun nos decatamos que, a la hora valorar cualquier actividá humana, nun la podemos comparar col prototipu ideal de la perfección sinon cola verdadera alternativa a la so existencia: la nada. La verdadera alternativa a una empresa o a un proyectu existente nun ye l’ideal de perfección. Ye la nada.
Pepe’l Ferreiru emprendió hai años una aventura imposible: entamar nel occidente asturianu un muséu que caltuviera y enseñara’l so patrimoniu etnográficu irrepetible. Pañar los trastos vieyos, inventariar los oficios tradicionales y sacar la cultura tradicional de la tená pa enseñala nuna sala d’exposiciones viva; ésa yera la so visión. D’aquella naide daba un duru por ello y namás la necedá d’esti emprendedor terminó tresformando un suañu improbable nuna realidá rentable y evidente: el Muséu Etnográficu de Grandas de Salime. Una realidá que xeneró empléu, dinamizó la economía local y algamó superavit na cuenta d’explotación. Pero los defectos pesaron más que les virtudes y, esta selmana, a dos años del so retiru, acaba alcordarse’l so relevu como director. En palabres de la Conseyera de Cultura: “énte la serie de problemes que tan faciendo que funcione mal y l’incumplimientu de les funciones que tou muséu tien encomendaes por llei”.
¡Qué pena, qué desastre, cuánta ingratitú! ¿De verdá que nun podíen haber esperao dos años? En fin: esti ye'l país que tenemos.
27 de enero de 2010
Reñir o no reñir, ésa es la cuestión
Créanme, no es fácil ser jefe. Aparte de otras cosas, el riesgo de ser malinterpretado es muy grande. En la forma y en el fondo. Si, por ejemplo, un empresario explica que la empresa va bien y que el futuro está asegurado, la mayoría de los trabajadores se alegrarán y lo tomarán como un estímulo. Pero siempre va a haber quien se despreocupe, se relaje, o, directamente, decida aumentar sus reivindicaciones laborales: “Ya que sobra el dinero, jefe: ¿A cuanto tocamos...?”
Si, por el contrario, el mismo empresario explica que la empresa va mal, que vienen tiempos duros y que el futuro se presenta negro, la mayoría se esforzará más y aumentará su compromiso. Pero, cuidado, porque siempre habrá alguien que lo considere un jarro de agua fría, una especie de amenaza, un chantaje emocional permanente para seguir oprimiendo al trabajador. O, en definitiva, que lo interprete como un motivo más para desmotivarse: “Total, si esto va a pique, jefe ¿Para qué nos vamos a seguir matando?”.
De hecho, todo este párrafo que acabo de escribir es posible que también se malinterprete. Algunos se considerarán ofendidos, dirán que exagero, que los trabajadores son todos grandes profesionales muy vinculados a sus empresas, que las personas merecen respeto y que la mayoría de la gente sabe reaccionar tanto ante las buenas como ante las malas noticias. Y eso, precisamente eso, es lo que acabo de decir: que la mayoría reacciona bien y que solo unos pocos lo hacen mal. Pero no importa. Da igual cuántas veces se repita la palabra mayoría o cuánto cuidado se ponga en utilizar las formas más educadas y elegantes: solo el hecho de insinuar que puede haber trabajadores aprovechados ya convierte a los empresarios en sospechosos. Y es que ya se sabe: la gente que se dedica a ganar dinero a costa de dar trabajo a los demás no puede ser de fiar, miente más que habla, apuesta de farol y, sobre todo, siempre lleva un as oculto en la manga.
En fin. Dar noticias es complicado. Y dar malas noticias es más complicado todavía. Despedir, por ejemplo, a un trabajador es algo que, por muy bien que se haga, siempre tiene un final triste. Por supuesto, es mucho peor que te despidan. Es infinitamente peor; no vamos a andarnos con tonterías a estas alturas de la película. Está muy claro: entre despedir tú o que te despidan a ti, es mucho mejor lo primero. Pero entre despedir tú o que despida otro ¿Qué es mejor? ¿Qué es más cómodo? ¿Qué preferirían ustedes? ¿Cuántos se presentarían voluntarios para una misión como ésa? Efectivamente: nadie. Nadie quiere asumir una responsabilidad así. Y, sin embargo, muchos empresarios insisten en hacerlo ellos mismos, en comunicar personalmente los despidos, en dar la cara en un momento tan incómodo y desagradable como ése. ¿Por qué? ¿Porque les va la marcha? ¿Porque disfrutan con ello? ¿Porque son unos sádicos sanguinarios? Pues no, evidentemente no. Esa no es la razón. En mi opinión, es una cuestión de responsabilidad. Cuando un empresario se equivoca, o hace mal su trabajo, una de las posibles consecuencias es que las personas que están con él se pueden quedar sin empleo. No es solo que la empresa pierda dinero. No es solo que los propietarios pierdan su inversión. No es solo que el empresario pierda su empleo. Que también. Es que se pueden ir al paro un montón de trabajadores. Y eso, en la mayoría de los casos, es mucho más doloroso que todo lo anterior. Por eso, lo menos que puede hacer un jefe es tener claras las obligaciones de su profesión. Y cumplirlas.
Cualquier despido es un fracaso: es el punto final de un desencuentro. Pero, casi siempre, antes de ese punto y final, hubo otros puntos y seguido. ¿Se pudo haber evitado? ¿Por qué no me avisaste antes? ¿Cómo dejamos que las cosas llegaran hasta aquí? Pues sí, muchas veces, el despido se pudo haber evitado. Y ahí es donde entra la riña del empresario, su capacidad pedagógica, sus dotes de persuasión, su manejo del palo y la zanahoria. El empresario tiene que reñir a los trabajadores, tiene que orientarlos, tiene que liderarlos. Sí, pero ¿Saben lo que pasa? Que a nadie le gusta que le riñan. A nadie le gusta oir lo que está haciendo mal. Todos pedimos información sincera -¿Qué tal lo estoy haciendo? ¿Lo estáis pasando bien? ¿Me hace gorda esta falda?- pero, en realidad, nadie quiere escuchar las malas noticias; sólo queremos escuchar las buenas. Por eso reñir es siempre, siempre, una trampa mortal. Si no reñimos es porque no nos comprometemos lo suficiente. Si reñimos y no nos hacen caso, es porque no insistimos de verdad. Y si reñimos de verdad, somos unos pesados que ejercemos una presión inaceptable. Y es que el problema, el verdadero problema, es que estamos demasiado acostumbrados a que nos obliguen a hacer lo que es bueno para nosotros.
¿O cuando y por qué empezaron ustedes a dejar de fumar en la oficina o a poner el cinturón de seguridad en el coche?
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